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Nacida en Estepona como empresa familiar, Agrojardín cumple cuatro décadas con más de 100 profesionales y presencia en cientos de desarrollos residenciales. Su evolución muestra cómo la jardinería ha pasado a formar parte de la planificación de los proyectos inmobiliarios.
De vivero familiar a organización especializada
En 1986, Antonio Bazán y Victoria Huertas pusieron en marcha en Estepona un negocio dedicado a la producción y venta de plantas y a la creación de jardines. Cuarenta años después, Agrojardín reúne a más de 100 profesionales, equipos técnicos especializados, maquinaria propia y una plataforma logística para atender proyectos de distintas dimensiones.
El crecimiento no se explica solo por el aumento de plantilla. La compañía ha desarrollado una estructura en la que ingenieros, técnicos y profesionales de jardinería coordinan la ejecución y el mantenimiento de espacios verdes. Sus fincas propias le permiten organizar el suministro vegetal y responder a las necesidades de cada obra desde el origen. Para este año, además, plantea ampliar su radio de acción a otros territorios.
La continuidad de parte de su equipo ha sido otro activo. En un sector condicionado por el clima, el terreno y la evolución de cada especie, la experiencia acumulada influye tanto en las decisiones de obra como en el mantenimiento posterior. La incorporación progresiva de la segunda generación mantiene, a su vez, el vínculo familiar del proyecto.
El jardín gana peso en el negocio inmobiliario
La trayectoria de Agrojardín acompaña la transformación residencial de la Costa del Sol. Según los datos facilitados por la empresa, ha trabajado en más de 350 complejos residenciales y ha ejecutado más de cinco millones de metros cuadrados de jardines. Su actividad también abarca villas, espacios públicos, hoteles, resorts y centros comerciales.
Ese volumen ilustra un cambio más amplio: el jardín ha dejado de ser un elemento que se decide al final de una promoción. Hoy interviene antes en el diseño, con efectos sobre la calidad de los espacios exteriores, su relación con el entorno y las necesidades de mantenimiento. En las viviendas de la Costa del Sol, donde la vida exterior forma parte de la experiencia residencial, esa planificación cobra especial relevancia.
Antonio Bazán, CEO de Agrojardín, lleva años utilizando la expresión «habitación verde» para describir el jardín como una extensión de la vivienda. Llevar esa idea al terreno exige coordinarse con paisajistas y equipos de construcción, ajustar los plazos de obra y resolver cuestiones técnicas que van desde la selección de especies hasta la gestión del agua.
Tecnología y oficio para la siguiente etapa
La profesionalización también alcanza al mantenimiento. Agrojardín ha incorporado sistemas de riego inteligente que utilizan tecnología basada en inteligencia artificial para ajustar el aporte de agua a las condiciones del suelo, el clima y la previsión meteorológica. Asimismo, emplea técnicas de lucha biológica para controlar determinadas plagas y reducir el uso de tratamientos químicos.
«Un jardín, como todo proyecto, no es algo que se termina, sino algo que empieza», afirma Bazán.
La frase resume un desafío empresarial: ejecutar bien es solo una parte del servicio; conservar el resultado exige planificación, equipos y seguimiento a largo plazo.
Entre los proyectos de esta nueva etapa figura Oleza Gardens, evolución de su histórico Garden Center hacia un espacio que reúne naturaleza, diseño, sostenibilidad, gastronomía y bienestar. A sus 40 años, Agrojardín afronta la expansión territorial con una estructura más amplia, mientras la Costa del Sol continúa elevando sus exigencias sobre los espacios exteriores.
